编者按
2026年1月28日，湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（简称“鸣鸣很忙”）挂牌上市，成为港股“量贩零食第一股”。此次IPO基石投资者集结腾讯、淡马锡、贝莱德、富达等十余家国际顶级机构，开盘大涨80%，市值超900亿。
2023年11月零食很忙和赵一鸣零食官宣合并，鸣鸣很忙由此诞生。作为合并前赵一鸣零食的唯一财务投资人，黑蚁资本从2023年初的首轮领投，到数度加注，再到赵一鸣零食与零食很忙合并后，见证并深度参与了这场零售行业的价值链重构。
本文发布于鸣鸣很忙上市当日。
今天，鸣鸣很忙已经在港交所上市，背后是9500+位加盟商，21000+在营门店，21亿人次消费。
这些门店覆盖了中国28个省份，一线到五线的所有线级城市，以及1341个县城。数字的广度足以说明这家零售企业服务了中国最广大的用户群体。
我们认为，所有的消费企业提供给用户的最终价值，都是让用户对自己的生活拥有更好的感受——幸福、快乐——创造这样的价值的路径有两条，体验与效率，鸣鸣很忙属于后者。
自诞生到发展至今，鸣鸣很忙都是一家具备公众价值的企业，它用效率将「多快好省」的零售体验带去中国更为基础的市场单元。
我们在2023年初投资赵一鸣零食（鸣鸣很忙旗下品牌），第一次见到门店，是在江西的一个小县城。三年后，我们再回到那个县城，记录了消费者在鸣鸣很忙门店里真实的体验。
除了有了更多门店和更多消费者，但人们脸上那种发自内心的欣喜与快乐，与三年前毫无二致。在真实的门店场景中，鸣鸣很忙的用户群体是父母与孩子、是孩子与老人、是一群朋友、是下班后想奖励自己的年轻人......
这是第一次有企业通过商业模式的创新，将更优质与更丰富的商品，以低于传统渠道25%的价格带给所有人——无论他们生活在超一线城市，还是江西的一个小县城。
很长一段时间，我国零售的发展是区域化的，或是围绕高线城市展开。
加盟模式作为重要的社会杠杆，鸣鸣很忙通过帮助加盟商实现盈利，开拓了连锁零售的新可能——依托门店网络的规模效应，构建采购规模优势，最终将价格红利让渡给所有消费者。
这是一项自创立之初便秉承「利他精神」的事业。在我们与创始人晏周、赵定的多次交流中，深切感受到他们就是这样的人。
过去三年，每次到长沙，我们都会与晏周长谈4至5小时。交流中时常有加盟商来访，很多是准备开第二家店的加盟商，每一次晏周都会与他们深入探讨运营细节，例如「这个选址仍有优化空间」、「人员要如何管理」等等，这一习惯保留至今。
赵一鸣零食在早期筛选加盟商时，要求每位申请人至少巡店15家以上并提交调研报告。严格的筛选既是为了寻找志同道合的伙伴，也是确保每位加盟商能通过经营切实获得回报。
有一次出差到宜春，第二天是赵一鸣零食的管理层访谈，然而前夜突然接到宜春即将封城的通知。赵定果断决定连夜出发，他开车载着所有高管和我们前往邻近的城市。整个团队为了节省开支，两人共用一间200元的标间。这样的行动效率与成本意识，让我们相信：他们一定能把这件事做成。
2023年11月，零食很忙与赵一鸣零食的合并，也正是基于两位创始人价值观的深度互信。
回顾这三年，我们见证了量贩零食行业的成长，不只是多轮投资，我们深度参与了鸣鸣很忙发展为一家全国化连锁零售企业的全过程。我们一起讨论跨省扩张的根据地选择，一同思考如何做能让行业更好地发展，亦深入参与了其合并后的组织整合与团队融合等关键事务。
我们想由衷地感谢两位创始人的信任，没有这份信任，所有投后支持工作都难以切实落地。而在鸣鸣很忙整个团队身上，我们更加理解了效率的意义是什么，它如何为人服务。
零售的本质是效率，效率的本质是规模。
只有足够广阔的门店网络以及采购规模，才能拥有持续的成本优势、稳定的供应链和广泛的用户认知。在零售行业，用户忠诚度也要通过规模来建立。
规模是实现社会性的基础，但所有庞大的数字最终都在服务一个核心目标，「如何让最广大的用户群体，享受更优质的产品与更快乐的消费体验」。
这是鸣鸣很忙的立业根本，它的社会性也在于此，它的成长来自于中国最广大的用户群体的认可，未来它所有的成长也将与公众分享。
在上市的今天，我们回想起故事发生的起点。2021年，我们展开了一次深入中国县域市场的调研。那次调研源于一个朴素的自我审视：
中国市场如此辽阔，但我们长期生活和工作于一线城市，所处的社交圈与信息流无形中构筑了一道回音壁，让我们难以看见真实而完整的中国。我们一直相信，投资应助力于创造更美好的生活——而这份美好，理应属于所有人。
正是这份初衷，让我们最终发现了鸣鸣很忙，并陪伴与支持了它如何将「所有人的美好生活」这一理念，变成每一天、每家店里真实发生的消费体验。
祝福鸣鸣很忙成功上市。未来，我们相信这份事业会走得更远，能够陪伴大家一同为最广大的用户创造价值，让这份平凡的幸福可及到更多人，我们也感到意义深刻，任重道远。
